Organització


Una vegada els espais estan físicament plens, comença una etapa clau pel desenvolupament del concepte d’espai multidisciplinari, el repte principal de la qual és la complerta definició del concepte d’organització.

Una organització pot ser definida com un "grup humà compost per especialistes que treballen junts en una tasca comuna." (Peter Drucker, La sociedad postcapitalista Ediciones Apóstrofe. Col. Clàsicos del Management. Barcelona 1993.)


Els tres elements que caracteritzen a una organització i que alhora constitueixen els seus reptes elementals són:

  1. PROPÒSIT: definir la missió, la tasca comuna. L’organització és una eina que uneix persones diverses per a dur a terme un determinat propòsit. La missió o tasca comuna d’una organització ha de ser clara: l’organització ha de tenir un sol propòsit.

  2. GESTIÓ: organitzar bé el seu interior. La gestió de l’organització és una funció necessària en tot tipus d’organitzacions i radica en la figura del gerent: algú que s’ocupa de les persones que treballen juntes i del treball, algú que pren decisions, un responsable de la missió de l’organització, del seu esperit, del seu funcionament i dels seus resultats.

  3. ENTORN: dialogar amb l’entorn. L’organització ha d’adaptar-se a l’entorn i ser-ne part activa, ha d’escoltar i estar atenta als canvis de l’entorn per donar respostes a les necessitats que les persones i mercats demanden en cada moment. L’organització és una forma d’agrupació humana molt flexible, que s’adapta i evoluciona segons els valors de la societat en la que opera, la tecnologia i els recursos disponibles en cada moment, així com en funció dels seus objectius específics.

En aquesta tesina analitzaré com han afrontat els espais analitzats els reptes organitzatius de definir el propòsit o la missió i d’organitzar el seu interior.  

Propòsit dels espais multidisciplinaris

 

PROPÒSIT

Palo Alto

@kubik

P. Montcada

Pelai 1
         

Propòsit

 Creació d’un equip amb capacitat per tirar endavant projectes des de Barcelona en l’àmbit cultural, creatiu i de les noves tecnologies" Per escrit. "Desenvolupar una activitat professional al més alt nivell en un ambient que generi i afavoreixi la col·laboració interdisciplinària, l’aprenentatge permanent i el desenvolupament personal de tot el grup @kubik" Creació d’un club social i cultural Creació d’un espai per a l’intercanvi

Font: Elaboració pròpia

Propòsit

Cap dels espais analitzats ha estat un fenomen premeditat i executat exactament sobre una base teòrica o un "manual d’ús" previ, sino que sorgeix de manera esporàdica, quasi natural, i va evolucionant gràcies a l’experiència diària i amb un cert esperit "aventurer". És per això que molts han estat creats sense una complerta definició dels seus objectius i propòsits.


En el moment temporal en què es va efectuar l’anàlisi, només @kubik tenia definit el propòsit per escrit i, per tant, estava concebuda com a organització. El propòsit de Palo Alto era el de la Fundació. A Principal Montcada i a Pelai 1, tot i ser ben clara la idea inicial, la creació d’un club social i cultural i creació d’un espai per a l’intercanvi respectivament, no hi havia tampoc un propòsit clarament definit.