@kubik
(http://www.kubik.es)
Presentació
@kubik està format per 14 organitzacions de disciplines diferents:
arquitectura, consultoria cooperació desenvolupament, pintura, cine, consultoria,
estratègia i disseny de webs, periodisme digital, disseny industrial, , promoció
musical, fotografia, relacions públiques, publicitat, serveis lingüístics i joieria. La
majoria de les empreses estan relacionades amb el món de la cultura, la creació,
utilitzen intensivament les noves tecnologies i estan constituïdes principalment per gent
jove.
Història
El novembre de 1994 un grup damics lloga un racó de la tercera planta
dun edifici industrial de Gràcia amb la idea de compartir el temps alliberat i per
aprofitar un espai "curiós": una part duna tercera planta dun
edifici industrial de Gràcia que era, a la vegada, un magatzem de quadres dun
pintor -tercera planta-, una empresa tèxtil majorista -segona planta- i una fàbrica de
xocolata i caramels -primera planta. El grup inicial de pioners, format per una agència
de comunicació, un pintor i els seu taller, els segons despatxos duns arquitectes i
un espai llogat per un consultor i uns recent llicenciats en econòmiques, comencen a
pensar en la idea de projectes multidiciplinaris, en els que tothom participa i enriqueix
els projectes dels altres. El concepte despai multidisciplinari comença a agafar
consistència i una nit sorgeix el nom @kubik i limaginari comú. Els fundadors
decideixen obrir el projecte a altres organitzacions, constituir una societat, kubik s.l,
que gestionarà lespai i oferirà serveis als nous grups i presentar la proposta, el
concepte i el propòsit de lorganització al propietari de limmoble. El
procés de conceptualització comença al mateix temps que progressivament els espais de
la tercera i segona planta van quedant buits. En un any i mig les tres plantes queden
ocupades per organitzacions de disciplines diferents que comparteixen un espai físic
obert i flexible sense més barreres físiques entre ells que uns prestatges. Des del
començament, els pioners deixen molt clar que la aventura és participativa: tothom pot
participar del procés de creació de lespai. Es pot dir que el primer projecte
multidisciplinari d@kubik ha estat la mateixa creació d@kubik. El 1996
sinaugura oficialment @kubik amb lobertura de la primera planta, un espai
multifuncional dus comú i per a celebrar-hi activitats culturals.
Gestió i funcionament organitzatiu
La gestió d@kubik ha estat adaptativa segons letapa en què es
trobava lorganització. En la primera fase, la gestió era quasi inexistent perquè
tot quedava entre amics. Després la gestió va ser oberta: liderat per exemple i presa de
decisions participatives; el grup en conjunt es reunia una vegada al mes en assemblea i
una junta de govern voluntària assumia la funció executiva. Amb el temps el mecanisme de
gestió ha evolucionat fins a tenir una entitat coordinadora o gerent -que es reuneix
periòdicament amb els socis fundadors- i que gestiona lespai, ofereix els serveis
als grups, promou les relacions internes i externes i vetlla per uns principis definits
formalment. Paral·lelament, el 1997, sha iniciat un procés per transformar la
Societat Limitada en una Associació dInterès Econòmic per a fer d@kubik un
projecte basat en la cooperació empresarial i en els valors de lempresa xarxa.
Els grups residents, majoritàriament joves empreses que necessiten compartir
costos dinfraestructura, lloguen un espai a la societat dels fundadors i reben, a
més a més, uns serveis bàsics de secretaria (gestions administratives i legals, gestió
del correu, trucades), neteja i manteniment de lespai i la possibilitat
dutilitzar un espai comú per a presentacions, reunions amb clients, etc. La
presentació en conjunt del grup -dossier presentació i web
conjunt a Internet- i els serveis comuns es fan des de 1995 com a un servei més.
Alguns lhan anomenat Laboratori didees, cooperativa
dinspiració
@kubik (I) |
||
PROPÒSIT | *Desenvolupar una activitat professional al més alt nivell en un ambient que generi i afavoreixi la col·laboració interdisciplinària, laprenentatge permanent i el desenvolupament personal de tot el grup @kubik | |
EQUIPS | ||
Nº equips |
14 (variable) | |
Nº total persones |
40 | |
Tipologia equips |
Empreses de serveis privades lucratives i tallers dartistes | |
Característiques equips |
Empreses joves (relacionades amb les noves tecnologies, la cultura i la creació) | |
Disciplines |
Arquitectura, consultoria cooperació desenvolupament, pintura, cine, consultoria estratègia i disseny webs, periodisme digital, disseny industrial, promoció musical, fotografia, relacions públiques, publicitat, serveis lingüístics, joieria | |
Disciplines repetides |
No | |
ESPAI | ||
Espai |
Edifici industrial de gràcia de tres plantes. 900m2 | |
Espai Office |
Un mateix espai obert i flexible, sense barreres físiques entre els grups | |
Espai multifuncional dús comú |
La meitat de la 1ªplanta: sales reunions dús comú; espai per a festes, concerts, presentacions ; espai cafè | |
RELACIONS | ||
Col·laboracions entre grups |
Molt freqüents, informals | |
Projectes creuats |
Periodisme-disseny; estratègia-arquitectura; traducció-consultoria; fotografia-disseny; fotografia-disseny webs; relacions públiques-promoció musical | |
Ajuda mútua |
Si |
ORGANITZACIÓ |
|
Forma Jurídica prestadora serveis |
Societat Limitada |
Tipus gestió |
Participativa (Assamblea-Gerent) |
Liderat |
Fundadors i per exemple (promotors) |
Mecanisme coordinador |
Coordinador-gerent espai |
Consciència de ser 1 organització |
No, irregular segons membres. En relació a lespai. |
Cultura empresarial |
Basada en principis definits formalment. |
Presentació en conjunt |
Si, dossier presentació, marca " @kubik", web conjunt |
Serveis comuns oferts als grups |
Gestió infraestructura (neteja, manteniment, lloguer, aigua, gas) servei secretaria (compres comunes), ús espais comuns (sales reunions) |
HISTÒRIA |
|
Idea original |
Espai multidisciplinari per a joves professionals |
Fundadors |
5 |
Característiques fundadors |
Credibilitat professional, capacitat econòmica |
Data fundació |
1996 |
Inversió Inicial |
2M en Infraestructura + treball |
Pla viabilitat |
Proposta nova organització de serveis |
Per a què es funda lespai |
Desenvolupar una activitat professional en col·laboració amb professionals daltres disciplines |
Perquè es traslladen els fundadors |
Començar pròpia carrera professional (segon despatx) |
Motius de lexpansió |
Per necessitat econòmica, "omplir espais"; per consolidar el projecte conjunt i aportar valor |
Processos de selecció |
Informals i formals |
Tipus relació que es busca |
Professional, personal |
Criteris necessaris per a lentrada |
Multidisciplinarietat, joves emprenedors que comencen, interès pel projecte comú |
Processos de socialització |
Grupals i personals, dinars conjunts, festes, reunions conjuntes |
Font: Elaboració pròpia